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CURSOS E PALESTRAS DISPONÍVEIS

CURSOS: 

CURSOS COM INÍCIO PREVISTO PARA BREVE:

ATRAVÉS DA CONSULTORIA "ASTHER QUALIDADE E SERVIÇOS":

Consultar a página de Cursos do site dessa Consultoria: 

www.asther.info

 

PALESTRAS:

 

Todas com inovações e técnicas inéditas e agregadoras:  

 

desenvolvidas ao longo de mais de 52 projetos realizados  

 

com sucesso, e ao longo de pesquisas e formação

 

de centenas de turmas de profissionais

 

 

Material necessário: disponibilização de data-show, com

powerpoint (este software do Ms-Office instalado no data-

show ou em desk ou notebook ligado ao data-show).  Se

possível disponibilizar também tela para projeção de data-

show.

 

 

Caso seja auditório com mais de 60 pessoas recomenda-se

 

também caixa de som e microfone.

 

 

Tempo da palestra: 1 hora e 30 minutos, dividida em duas

 

partes, com uma oficina de 10 minutos depois dos

 

primeiros 35 minutos e disponibilizando mais 10 a 15

 

minutos para perguntas no final.

 

 

Conforme a programação e espaço do evento poderemos

ter após a oficina participativa um intervalo de 20 minutos.

 

 

VIDE TÓPICOS ADIANTE:

 

 

 

1. SINOPSE DA PALESTRA ”OS DESAFIOS DA GESTÃO

FINANCEIRA EM TEMPOS DE CRISE”

 

 

Prof. Ms.Alfredo Senger  

(TRAZ TAMBÉM GRÁFICOS E VISUAIS EM POWERPOINT E VÍDEO)

 

I-OBJETIVO 

 

Identificar e relacionar os principais desafios da gestão

financeira e econômica em tempos de crise e suas soluções

básicas. Orientar as empresas, organizações, e

profissionais, pessoas, a obterem melhor posicionamento e

resultados financeiros e econômicos.

 

II-DESAFIOS

 

Em quase toda crise,  que é cíclica conforme as análises de

história econômica e nas de gestão financeira,  se

verificam as seguintes situações (nem todas com caráter

negativo mas com riscos se subestimados):

 

1.Surgimento de novas situações e mudanças rápidas

 

Imprevistas quase sempre,  em forma,  local,  intensidade,

mecanismo. Nos contextos como um todo, nos mercados e

relações econômico-financeiras, suas implicações na

gestão financeira. Perda de continuidade, equilíbrio,

sustentabilidade.

 

 

Situações Internas

 

 

Alguns dos sintomas da crise atual no Brasil em 2017,

2018, inclusive recentemente são: recessão econômica,

inflação, alta do dólar americano, desemprego,

subemprego,  substituição massiva do trabalho assalariado

pelo informal (inclusive o informal precário),  etc.

 

 

E essa situação de crise referida,  aumenta a

inadimplência, prejudicando direta e nitidamente depois

de algum tempo o comércio e indiretamente a longo prazo

a economia como um todo, o aumento do endividamento

interno financeiro e econômico dos governos (concorrendo

com a economia privada).

 

 

E favorecendo ou priorizando a curto prazo o setor

financeiro, bancário,  que tem seus riscos modificados e

podendo então exigir maiores garantias e sacrifícios da

política econômica dos governos.

 

 

Temos uma situação do que se chama ”circulo vicioso”,

com a presença também de aumento do desemprego,  com

salários e relações de trabalho cada vez menos

estimulantes aos “stakeholders”, principalmente os dos

trabalhadores e empresários,  particularmente o dos

pequenos empreendedores que como o dos trabalhadores

são mais sensíveis às situações de concentração de

recursos e de poder.

 

 

Uma série de frustrações e desestímulos também

redirecionaram as expectativas e foco dos investimentos.

 

 

Entre os anos de 2002 a 2012 o Brasil teve um crescimento

contínuo, reduziu o IPI e o IOF,  aumentou a concessão de

crédito,  apesar dos efeitos imediatos da crise de 2008 em

muitos países.

 

 

Após sua desaceleração já em 2013, isso gerou mais crises

imediatas não só na economia mas na sociedade como um

todo, portanto também na política.

 

 

E consequentemente desvalorização progressiva da

produtividade  e qualificação do trabalho,  gerando

aumento também do círculo vicioso de menor

produtividade e qualidade simultaneamente,  na produção.

 

 

Isso reflete um grande desconhecimento das ciências

sociais como um todo,  de seus mecanismos.

 

 

Desconhecer projetos integrativos é fatal para a

recuperação e desenvolvimento,  quase tanto quanto ao

não investimento suficiente na educação não apenas

básica como também técnica e superior e de pós-

graduação (com maior acesso,  produtividade e

qualidade), e em treinamentos em tecnologias e de

formação profissional.

 

 

Quanto a projetos objetivos e consistentes de reforma

agrária (não populistas)  o curioso é que quase todos os

países hoje desenvolvidos fizeram uma verdadeira reforma

agrária.

 

 

Nos EUA,  uma das ações mais importantes do Presidente

Lincoln, além da abolição da escravatura,  foi permitir que

todo colono que fosse ao oeste e encontrasse uma certa

extensão de terra ainda não registrada no cartório da sua

jurisdição,  pudesse então registrá-la em seu nome.

 

 

Isso estimulou a produção, auto-suficiência econômica de

inúmeros cidadãos,  considerada uma das principais

causas da formação das classes médias dos EUA,   as

maiores do mundo,  e gerasse o maior mercado interno do

mundo ainda hoje,  a maior economia mundial,  a

economia que mais produz,  exporta e importa no mundo.

 

 

É nas organizações menores do que o Estado, as empresas

e as chamadas organizações do terceiro setor ou ONGs,  e

outras, também devem cuidar para que haja

integratividade, que nenhuma área ou setor se coloque

acima dos interesses do negócio e investimento como um

todo e de sua sustentabilidade (no caso a sustentabilidade

organizacional ou empresarial).

 

 

Todo projeto e mesmo processo básico, e toda diretriz e

norma, devem ter uma gestão e decisão participativa e

com plena direção do mais alto escalão e poder na

organização, conforme a S.A.  seu Conselho Administrativo

plenamente atuante como expressa a Governança

Organizacional assim denominada no ISO26000 de

Responsabilidade Social (também chamada originalmente,

por Monks, como ”Governança Corporativa”).

 

 

Isso significa transparência e sustentabilidade

empresarial, organizacional.

 

 

Há tambem uma crise de confiança nas instituições

políticas e no próprio comportamento social e de valores

em geral.  Isso desmotiva e desorganiza tudo.

 

 

A progressiva redução de taxas de juros oficiais, induzidas

pelo Banco Central (taxa SELIC),  não expressa ou não

induz sempre, efetiva redução dos juros na economia.  

 

 

Situações Externas Influentes

 

 

Em consequência da crise econômica global de 2008, há

uma redução na possibilidade de muitos países voltarem a

se desenvolverem.  Isso vem afetando até a China, a 2a.

economia mundial, e a grande economia que mais tem se

expandido,  e que é o principal parceiro comercial de

nossas exportações.

 

E isso se aplica também aos Estados Unidos e à

Comunidade Européia.

 

 

Nossas exportações diminuíram, até a pouco, como a de

minério de ferro para a China, de veículos para a

Argentina, de carnes para a Europa,  etc.

 

 

 

2.Desorientação

 

 

3.Aumento de riscos e de custos, da necessidade de

investimentos e de maiores prazos gerais 

 

 

4.Desatualização rápida e enfraquecimento ou disfunção

 

 

5.Mudanças em depósitos, aplicações, investimentos,

consumo, monetárias, cambiais

 

 

6.Oscilação de consumo de bens elásticos

 

 

7.Mudança de condições e de motivação de mercados,

segmentos e consumidores

 

 

8.Aumento de concorrência e interdependência

 

 

9.Indefinições e desmotivações no contexto

 

 

10.Desatualização educacional e técnico-profissional

 

 

11.Contraditoriamente, sinais contínuos positivos

 

 

 

III-SOLUÇÕES

 

 

1.Inovação positiva

 

2.Mecanismo de solução na gestão financeira e econômica

em época de crise

 

2.1.Percepção dos recursos financeiros e econômicos

 

2.2.Princípios fundamentais para a gestão financeira e

econômica

 

2.3.Prevenir e obter melhor resultado financeiro e

econômico

 

A gestão financeira e econômica como toda estrutura e

processos,  tem inputs (entradas),  processos /

funcionalidades, e outputs (saídas ou resultados).

 

 

2.4.Planejamento financeiro e econômico

 

Expresso na previsão,  orçamento,  antecipados e bem

consistidos,  de toda entrada,  de toda utilização /

aplicação /emprego, e de toda saída, de recursos

financeiros e econômicos.

 

Uso de GAP Analysis, VAR - valor ao risco

 

 

2.5.Organização financeira

 

2.6.Direção financeira

 

2.7.Controle financeiro

 

2.8.Funcionalidade e efetivação

 

BPR - Business Process Reengeniering

 

Fayol,  o que a maioria não faz,  ou não dá muita

importância,  o que ele chamava de ”Função

Administração”,  hoje chamada de Administração Geral,

particularmente na Teoria da Gestão Estratégica de Peter

Drucker.  O planejamento,  organização, direção,  controle.

 

 

2.9.Reforço das atividades básicas de gestão financeira e

 

econômica

  

 

 

2.Sinopse da Palestra ”Viver e Fazer Melhor”-  (Ser Mais

 

Feliz e Bem Sucedido Como Pessoa e Profissional)

 

Prof. Ms.Alfredo Senger   

 

Duração: 1 hora e 30 minutos, sendo 35 minutos da

primeira parte, oficina participativa de 10 minutos,  35

minutos da segunda parte,  e 10 /15 minutos finais para

perguntas.

 

 

Tópicos:

 

A.  Introdução:  

 

Perguntas Iniciais a Conversar e Buscar Respostas.  O Que

Está Acontecendo?  Quais São As Tendências para o

Futuro?  Como Viver, Fazer e Sobreviver Melhor?  O Que As

Pessoas e Organizações Podem Melhorar e Aproveitar?

 

Quais São As Nossas Grandes Oportunidades?  O Que

Devemos Procurar, o Ser e o Fazer?  O Que o Passado e o

Presente Podem Nos Lembrar,  Ensinar (ou Advertir)?

 

1.Percepção

 

Percepção, Sentimento, Vontade, Harmonia, os Primeiros

Passos

 

2.Reflexão

 

Reflexão, Mentalização, Participação, Relação e

Organização.

 

3.Meios

 

Meios, Recursos, Ambiente e Sustentabilidade

 

4.Efetivação

 

Efetivação e Utilidade,  Resultado ou Produção,

Crescimento e Multiplicação

 

5.Transcendência

 

Transcendência, Criação e Inovação, Universo, Vida,

Inteligência e Sabedoria.  Integratividade.

 

O que essas fases e termos todos têm como conceitos

importantes, desde nosso dia a dia,  cotidiano,  educação,

pesquisas,  até  nas ciências e negócios,  projetos,

profissões,  empreendimentos, felicidade e sucesso,  ética,

moral e positividade?  

 

E nas fases em nossa história,  estruturas e processos

sociais históricos,  descobertas e conquistas?

 

Depois da palestra,  uma das perguntas (feita aos

participantes pelo próprio palestrante):  O que a

abordagem desta palestra nos deu, agregou,  de mais

visão,  inspiração e método para sermos mais felizes,

fortes,  capacitados,  melhores e mais humanos?  E qual é

a pergunta mais essencial e importante que devemos

sempre nos fazermos todos os dias (senão nos momentos

e fatos do dia e do estudo e trabalho)?

 

 

OUTRAS PALESTRAS DISPONÍVEIS:

 

Todas com inovações e técnicas inéditas e agregadoras:

 

que foram desenvolvidas ao longo de mais de 52 projetos

 

realizados com sucesso,  e ao longo de pesquisas e

 

formação de centenas de turmas de profissionais

 

 

 

“ADMINISTRAÇÃO E APROVEITAMENTO DO TEMPO COMO

 

RECURSO”- (TEMPO BEM APROVEITADO)

 

 

 

“DIAGNÓSTICO E PLANO PARA MELHORIAS”

  • (PERCEBER E FUNCIONAR BEM - PROCESSOS)

 

 

 

”SINTONIAS NECESSÁRIAS PARA O SUCESSO”  -

 

(PROJETAR E FAZER BEM)

 

 

 

“PROJETO E MÉTODO INTEGRATIVOS” - (OTIMIZAÇÃO

 

AVANÇADA DOS MÉTODOS ÁGEIS DE PROJETOS)

  

 

 

CONTATO:  Dados no final deste site.  E também pelo

 

e-mail alnovaterra8@gmail.com